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员工培训的意思

  

员工培训的意思

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  3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。美国权威机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 可见,国家也很重视优秀的中小企业经营管理人才的培养,既是从根本上提高中小企业素质,促进中小企业加快转变发展方式和结构升级的必然要求;又是建设一支高水平的企业经营管理人才队伍,落实国家中长期人才发展规划纲要目标,实施人才强国战略的重要途径。 2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化,因为企业文化是企业的灵魂,它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化,不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、徐家汇桂林道的科技大厦的兼职牢靠吗。质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技知识,自觉发明创造的良好氛围,企业的科技人才将茁壮成长,企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找. 三、培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问,培训使员工素质。职业能力提高并增强,将直接提高和改善企业工作质量。培训能改善员工的工作质量,降低成本;培训可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识,增加员工的责任感,规范生产安全规程;增强安全管理意识,提高管理水平。 五、培训可以满足员工实现自我价值的需要,传播企业价值观、宗旨、精神等。在现代企业中,员工的工作目更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能,使其具有接受挑战性的工作与任务的能力,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感。通过培训传播企业精神、企业文化内容,提升核心竞争力,增凝聚力、员工归属感,使企业始终处于发展高速公路之上。 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 从企业的角度来分析,员工培训具有重要的意义和作用,而且这也直接决定了企业未来的发展方向,从不同的角度来看,对企业都会有很多的优胜的好处,尤其是可以让员工的工作意识变强,所以这样也能方便企业进行各部门员工管理,让企业发展的全面推动。 21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是人才。2018年在走访的企业中多数H经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用,已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。 从以上三个国际化的大公司的案例和两个调查结果我们不难看出,在企业发展的道路上,一方面作为管理者应掌握识人、用人、育人之术,另一方面还应让员工有更多的成长空间。近十年来,各企业也看到了员工能力提升的重要性,将高层管理人员送到各大院校的MBA & EMBA去进修,对于基层、中层管理人员用请进来和送出去的方式进行培训,应该说从中也收获了不少,但也有不少企业发现,培训做了不少,但真正被运用的却屈指可数。 展开全部对于这个问题,广西中小企业公共服务平台发布的一篇文章就很好的阐述了企业员工培训的意义,分享给你: 企业进行员工培训的目的从本质上来说很简单,那就是通过培训提升企业员工质量,为企业输出适量适用的人才,以保障公司战略落地与指标任务的达成。 对于一个可持续发展的企业,建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内,接受他培训的中高级管理,人员达到2.7万人次。松下幸之助有一段精彩的话:“ 松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。”他认为,事业是人为的,而人才的培育更是当务之急。就是说,如果不培育人才,就不能有成功的事业。 二、培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的市场竞争,一方面,企业需要越来越多的复合型人才,为进军更大市场打好人才基础;另一方面,员工培训可提高企业新产品研究开发能力,员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才,以获得竞争优势。尤其是人类社会步入以知识资源和信息资源为重要依托的新时代,智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键因素。企业的竞争不再只依靠自然资源、廉价劳动力、精良机器和雄厚财力,而主要依靠知识密集型的人力资本。培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能以及自我激发的创造力。因此,这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念,提高企业员工的整体素质。 4、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是5:5,即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下,增加“人本”投资,可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 展开全部首先,通过企业培训可以提高企业的竞争力,现在各行业发展速度越来越快,而且每天的发展可以说是瞬息万变,各大企业的竞争力越来越大,发展压力也开始逐渐提升,如果能够针对性的进行员工培训,打造属于自己企业超强的人才团队,自然就会增强企业的凝聚力,通过培训提高员工的工作运势,让大家的工作积极性得到提升,归属感也会得到促进,自然企业的前进速度就更快。 展开全部1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查,这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意,87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。 其次,企业如果能够重视员工培训,还能提高企业的战斗力,并且这也是一种高回报的投资方式,大家千万不要只是看眼前的企业培训投资,而是要看以后给我们带来的回报,各大企业如果重视企业培训这一块领域,那么除了会让员工的工作激情更强之外,还会让员工的工作水平得到全面提升,工作团队的积极意识也开始促进,自然就会给企业创造更多的利润和价值,所以企业发展就不会有太大的压力。 四、培训有利于构建高效的工作绩效体系。在当今,科学技术的发展导致员工技能和角色不断变化,企业需要对组织结构进行重新设计,比如建设团队。今天的员工已不是简单接受工作任务,提供辅助性工作,而是需要参与企业管理与服务的团队活动。在团队工作系统中,员工扮演许多管理性质的角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力;还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用信息工具的能力,可使企业工作绩效系统高雄啊运转。 在质量管理一培训指南(IS0 10015) 中总结出了一个关于培训的系统:企业的培训需求应是根据企业的愿景、策略、营运计划和企业目前的现状存在的差距进行分析,同时分析员工的能力及员工个人发展的规划,从而形成一份真正对企业及个人发展有用的培训需求;再根据培训需求去开发课程、执行培训工作,最终做相应的培训效果评价、考核。 麦肯锡公司对离职原因做过一一个调查,结果前三大原因是:工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。Right Management 与Manpower(中国)进行了一项有关员工归属感和保留率的调查,结果表明: 70%的人力资源主管认为,员工离开企业的最主要原因是为了寻找更好的薪水或福利。然而来自候选人提供的三大离职原因分别是:我的老板没有能力,未能发挥我的能力占68%;公司提供的空间和成长机会不够占43%;更好的薪水/福利占15%。 从培训需求的调查和识别到培训的设计与执行,以及最后的培训效果的评估,这是一个紧密相接的系统过程,只有过程的每个环节都做好了,才能真正保证培训最终目的达成。对于一个可持续发展的企业,建立一个良好的培训机制是至关重要的,因为企业要实现可持续发展,必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位,企业需要可持续发展,人才同样需要可持续发展,只有这样才能保证企业发展的良性循环。 e企学,企业教育平台,以上每个企业都有一所大学为使命,快速帮助企业构建属于自己的在线大学!一、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力,使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面,传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上,但是未来的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知识共享,创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能力。同时,培训使员工的工作能力得以提高,为取得良好的工作成果提供帮助,因为员工提供更多晋升和提高收入的机会。 国家也在不断加大对高技能人才激励、奖励力度,促进高技能人才引进和培养。近期,南宁市人力资源和社会保障局、南宁市财政局印发了《南宁市高技能人才奖励实施细则》(以下简称《奖励细则》),对获得“世界技能大赛”金牌、“中华技能大奖”的高技能人才,每人奖励20万元;获得技师、高级技师证书的,分别按本人在南宁市缴纳补助期限内的社保费个人缴费部分的50%、60%给予补助。

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